从家乡到他乡 恒田投资缅甸工厂 人工成本缩减四成【开云电竞，开云综合】

2014年底，第一家恒田(仰光)制衣有限公司开始筹建；2015年6月，第一家恒田(仰光)制衣有限公司建成；2015年10月，第二家恒田(仰光)制衣有限公司筹建； 2016年5月，第二家恒田(仰光)制衣有限公司建成。在缅甸，十八九岁的女孩子在纺织服装工厂做一线员工，一小我私家的收入足可以养活五六口人。低欲望社会一方面削减人工制造的成本，另一方面也造成当地人“佛系”处事态度。2014年，恒田在缅甸仰光建立第一家外洋投资的子公司——恒田(仰光)制衣有限公司，成为海内最早一批“吃螃蟹”的人。

走出去人财两得恒田在海内拥有完整的工业链，纺织、印染、制衣、服装衣饰、新质料，辐射规模如此全面，为什么选择将部门工业转移到东南亚？“我们到缅甸投资，主要是看中当地富厚的劳动力资源和劳动力成本。”恒田企业董事长韩春说。

近年来，年轻的工人已很难适应单调、重复的一线事情，而且在海内办厂各项成本都在逐年大幅度增加。根据一件服装的制造成原来核算，人工支出占百分之二三十。

对比来看，海内一线员工每月基本人为5000元左右，同等岗位缅甸约180美元，相差4倍。虽然从2014年至今，缅甸员工人为也是一路看涨，但仍然比周围东南亚国家具有竞争力。

现在，恒田在仰光已有两家制衣厂，员工人数达3500名。一厂员工1200人，年产600万件；二厂2300人（含印绣花工序员工），年产1000万件。

两家工厂中方治理人员占总人数不到1%，主要集中在技术和治理层，彻底实现本土化还需一段时间。除了人力，关税上的优惠也是吸引恒田外洋扩张的重要原因。“缅甸与日本及欧洲之间是零关税商业政策。

以往企业要付10%—11%关税出口到日本，现在则不需要付了。”韩春说。在接单时，恒田会与客户明确地说明，哪些是缅甸生产的，哪些放海内。

相同产物，卖给客户的缅甸会自制，批量会更大。现在，恒田主要客户中选择订单在缅甸生产的已凌驾一半。

措施总比问题多对劳动麋集型企业来说，东南亚富厚的人力资源极端切合企业实际需求，但同时也要面临人员流动、生活习惯差异大等情况。“员工干不长，这是企业在初期的突出问题。

”韩春说。缅甸绝大多数人信仰释教，当地人生活和做事比力“佛系”。他们对生活没有欲望，思想简朴，事情中没有归属感，没有升职愿望，上班想来就来，说不来就不来，也没有存钱的习惯，缺乏财富治理意识。

企业花大把精神培训新人后，部门员工还是会领了人为就走人。“我们用种种方式去培训和教育，告诉大家积累财富的利益，这是恒久的历程。”近两年，企业员工开始有意识地存钱，并对生活有了更高地追求。

随着时间的推移，员工越来越受中方人员思想理念影响，稳定性相比前几年有所提高，工厂里的老员工也越来越多了。一方面要防止员工流失，令一方面恒田还要应对缅甸社会问题。

缅甸经常发生歇工运动，歇工最主要原因之一就是员工要争取更好的福利和酬劳。为从基础上预防歇工，公司与工会建设定期的工会集会和对话机制，确保企业实时相识工会的意见和需求，并与工会开展建设性的互动，妥善处置惩罚好雇主和劳工或劳工组织之间的关系。

而针对差别的文化习俗，恒田全面思量缅甸员工的生活习惯，泼水节、点灯节、月圆节等缅甸传统节沐日放假，为全体员工发放节日礼物，中缅员工一起联欢。企业尊重员工信仰，在公司设置佛堂，利便员工逐日礼佛。员工完婚、孩子办满月酒，公司为他们送上祝福和礼物。

通过这些实实在在、深入生活的眷注行动，公司已成为缅方员工信赖的第二个家。人的问题解决了，恒田又要面临当地基础设施单薄带来的实际难题。

缅甸的电力和网络不稳定，导致在生产历程中经常泛起跳电、停工。制衣配套工厂少，原辅料只能从海内入口，增加了运输成本，同时门路运输系统相对落伍，导致加工质料不能实时到位。

现在，运输到缅甸的质料主要以海运集装箱为主，船运班次较少，有些还需要重新加坡转运。而陆路运输虽然时间短，但成本高。在硬件短缺此类问题上，韩春表现：“我们自己购置安装了发电机，最大水平保障日常生产用电。

运输上我们一是只管将大单及生产周期长的订单放在缅甸生产，二是提前计划，提前发料，只管淘汰因运输时间的影响，确保生产顺利举行。”人工成本降低，设备及运输商的投入，会不会导致恒田在缅甸总体投入增加，企业外洋扩张这笔账还划算吗？韩春很肯定回覆：硬件是一次性投入，人工是连续性产出，投资缅甸对企业实打实地起到了增量效果。

去年缅甸两家工厂全年产值4.5亿，在海内的同类型企业凌驾5亿，虽然在产值上略逊一筹，但缅甸生产服装件数已经凌驾海内工厂，以后恒田(仰光)制衣有限公司仍是企业生长重点。生产地近消费地除了缅甸，恒田企业在日本东京、欧洲和非洲也有产能结构，以“生产地贴近消费地”为原则，使用各地域之间的关税优惠政策，有目的地优化全球工业漫衍。

”现阶段，企业业务以OEM为主，欧洲和美国的订单放在非洲，在缅甸的公司针对海内内销和日本市场。”韩春表现，在无锡的企业总部主要是尺度化工厂、模板工厂、配套研发中心、检测中心；中国香港主营西欧市场中的成衣业务；缅甸拟建设全工业链的生产基地；东京、纽约、法兰克福等地设立销售公司及服务处和设计中心；非洲的成衣项目推进实施，面料项目正在计划中……对于如何更好地走出去，韩春认为在外洋的中资企业不仅代表了个体，更代表了中国企业的整体形象。在2018年，恒田(仰光)制衣有限公司以团结国可连续生长目的为基准，公布了第一份外洋工厂社会责任陈诉。

在通告中，企业提出在情况掩护、员工权益、卖力任供应链、慈善公益等方面都要担负起责任，确保在外洋的运营完全。

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